Dapatkan berita terbaru Cabang Ranting dan Masjid Muhammadiyah di WhatsApp

Q
Logo Lpcr New

Kantor Jogja

Jalan KH. Ahmad Dahlan
No. 103 Yogyakarta 55262

Hubungi Kami

(0274) – 375025
0857 2963 8181 (WA)

Kantor Jogja

Jalan KH. Ahmad Dahlan
No. 103 Yogyakarta 55262

Hubungi Kami

(0274) – 375025
0857 2963 8181 (WA)

WEBSITE RESMI LPCR

“Ranting itu Penting

Cabang Harus Berkembang

Masjid Makmur
Memakmurkan”

Muktamar Muhammadiyah ke-45 pada 2005 di Malang Jawa Timur telah menetapkan revitalisasi Cabang dan Ranting sebagai salah satu prioritas Program Konsolidasi Organisasi. Komitmen besar tersebut kemudian dilanjutkan pada Muktamar ke-46 pada 2010 di Yogyakarta.

Pimpinan Pusat Muhammadiyah akan melakukan pengembangan Cabang dan Ranting secara kuantitatif— terbentuknya PCM di 70% jumlah kecamatan, dan terbentuknya PRM di 40% jumlah desa—dan juga secara kualitatif dengan menghidupkan kepengurusan Cabang dan Ranting yang mati, serta mengaktifkan Cabang dan Ranting yang belum aktif.

Berita CRM Award 2024

Tak Ditemukan Hasil

Laman yang Anda rikues tak dapat ditemukan. Cobalah mengganti pencarian Anda, atau gunakan navigasi di atas untuk mencari postingan.

Berita Pilihan

Tak Ditemukan Hasil

Laman yang Anda rikues tak dapat ditemukan. Cobalah mengganti pencarian Anda, atau gunakan navigasi di atas untuk mencari postingan.

Kabar Persyarikatan

Tak Ditemukan Hasil

Laman yang Anda rikues tak dapat ditemukan. Cobalah mengganti pencarian Anda, atau gunakan navigasi di atas untuk mencari postingan.

Berita Cabang Ranting

Opini Warga

Pengumuman

Tak Ditemukan Hasil

Laman yang Anda rikues tak dapat ditemukan. Cobalah mengganti pencarian Anda, atau gunakan navigasi di atas untuk mencari postingan.

Visi

“Terwujudnya Cabang dan Ranting Muhammadiyah yang aktif dalam menggerakkan dakwah dan pembangunan masyarakat sesuai dengan konteks kebutuhan lokal.”

Misi

Pendataan Cabang & Ranting Seluruh Indonesia

Pendataan jumlah dan kondisi Cabang dan Ranting di seluruh Indonesia, untuk kemudian diterjemahkan kedalam Peta Cabang dan Ranting Muhammadiyah. 

Pemekaran Cabang & Ranting

Pemekaran dan Pembentukan Cabang dan Ranting baru dengan target terbentuknya PCM sebanyak 70% dari jumlah kecamatan di Indonesia, dan terbentuknya PRM sebanyak 40% jumlah Desa yang ada di Indonesia.

Program Kerja & Strategi

Lembaga Pengembangan Cabang & Ranting

Pembuatan Peta Cabang Ranting

Membuat peta Cabang dan Ranting dalam skala nasional meliputi lokasi geografis, masalah yang dihadapi, hingga kualitas organisasi.

Peningkatan Kapasitas Organisasi

Pengembangan Cabang dan Ranting dilakukan secara lebih sistematik berdasarkan konteks geografis serta tingkat aktivismenya.

Diversifikasi Kegiatan

Peta cabang ranting memuat informasi tentang masalah yang dihadapi sehingga dapat digunakan sebagai petunjuk kegiatan apa yang dibutuhkan. 

Keterlibatan Generasi Muda

Cabang dan Ranting didorong untuk lebih melibatkan kader-kader muda (AMM) dalam kepengurusan.

Pemekaran Cabang dan Ranting

Sejalan dengan program pengembangan kualitatif, pemekaran kuantitatif akan dilaksanakan. 

Kriteria
Cabang Ranting Unggulan

Pembinaan jamaah

Jamaah memperoleh pembinaan dan peneguhan Keislaman dan Kemuhammadiyahan. Silaturahim dan perhatian terhadap jamaah tetap terjaga.

kepemimpinan, organisasi dan manajemen

Kepemimpinan yang kolektif kolegial tetap berjalan, tata kelola administrasi, keuangan dan Sumber Daya Manusia. 

pemberdayaan ekonomi dan sosial keumatan

Cabang-Ranting memiliki strategi, program, dan kegiatan pemberdayaan ekonomi dan ketahanan pangan yang melibatkan Lembaga, Amal Usaha, warga Muhammadiyah dan umat secara umum.

Amal Usaha Muhammadiyah (AUM) Unggulan

Cabang-Ranting didorong untuk menggodok kreativitas, inovasi agar dapat terwujud Amal Usaha Muhammadiyah Unggulan

kaderisasi dan partisipasi Angkatan Muda Muhammadiyah

Cabang-Ranting memaksimalkan keterlibatan AMM dalam susunan kepengurusan di Majelis dan Lembaga.

Daya Pengaruh dan Penguasaan Media Dakwah/Media Informasi

Cabang-Ranting didorong mampu memanfaatkan dan mengoptimalkan media informasi.