PONOROGO, LPCR.OR.ID — Masjid bukan sekadar tempat untuk melaksanakan ibadah ritual. Lebih dari itu, masjid dapat menjadi pusat dakwah, pelayanan sosial, pemberdayaan ekonomi, sekaligus solusi bagi berbagai persoalan di masyarakat. Semangat itulah yang mendorong Pimpinan Ranting Muhammadiyah (PRM) Wage, Taman, Sidoarjo, menggelar kegiatan Studi Tiru ke Masjid Baitul Mukhlisin dan BankZiska Ponorogo.
Sebanyak 35 peserta mengikuti kegiatan yang berlangsung pada Minggu (8/11/2026) dari pukul 09.00 hingga 16.00 WIB. Rombongan dipimpin langsung Ketua PRM Wage Ir. Ivan Poerwanto, didampingi Sekretaris Muhajir, Bendahara Hoiru Rozik Sabki, dan Wakil Ketua Drs. M. Tulus.
Peserta lainnya merupakan perwakilan takmir tiga masjid Muhammadiyah di lingkungan PRM Wage, yakni Masjid Al Ikrom, Masjid Al Hikmah, dan Masjid Al Ilham. Turut bergabung pula perwakilan LAZISMU, ICMI, Majelis Ekonomi, serta jajaran pengurus PRM Wage.
Disambut Hangat, Melihat Ekosistem Masjid Mandiri
Kedatangan rombongan disambut hangat oleh keluarga besar Masjid Baitul Mukhlisin. Hadir menyambut rombongan Direktur Masjid Baitul Mukhlisin Suwardi, Sekretaris Khoirul, Ustadz Dalhar Ashari, Ustadz Faruq Ahmad Futaqi, Ustadz Agus, serta Ustadz Sugito.
Setelah acara penerimaan, rombongan diajak berkeliling melihat secara langsung berbagai fasilitas dan unit usaha yang dikembangkan masjid. Peserta mengunjungi sarana ibadah, studio podcast, dapur masjid, fasilitas penginapan tamu, unit usaha air minum, Toko Surya Mart, hingga Restomu Ponorogo.
Kunjungan ini memberikan gambaran bahwa pengelolaan masjid dapat dikembangkan secara terintegrasi. Fasilitas ibadah berjalan berdampingan dengan kegiatan dakwah, pelayanan jamaah, dan aktivitas ekonomi produktif.
Setelah berkeliling, rombongan mengikuti pemaparan dan diskusi di Restomu Ponorogo, tempat usaha kuliner berbasis masjid yang memiliki ruang luas menampung hingga 350 orang.
Menggerakkan Semua Potensi untuk Memakmurkan Masjid
Dalam pemaparannya, Direktur Masjid Baitul Mukhlisin, Suwardi, menyampaikan bahwa keberhasilan pengelolaan masjid tidak mungkin dicapai hanya dengan mengandalkan beberapa orang pengurus.
“Masjid ini tidak bisa bekerja sendirian. Kita harus menggerakkan semua potensi yang ada. Di internal Muhammadiyah ada PDM, kampus, amal usaha, cabang, ranting, dan majelis-majelis lainnya. Semua potensi tersebut harus dioptimalkan,” tegas Suwardi.
Ia menambahkan, kolaborasi juga dibangun dengan pihak eksternal, mulai dari pemerintah daerah, bupati, lurah, tokoh masyarakat, hingga ketua RT di lingkungan sekitar masjid. Keterlibatan berbagai pihak menjadi kunci percepatan pelaksanaan visi, misi, dan program masjid sejak pengurus dilantik pada 2023.
“Prinsipnya, kita tidak bisa menjalankan organisasi hanya dengan kelompok kecil atau sendiri. Kita harus melibatkan banyak orang,” ungkapnya.
Jamaah Bukan Sekadar Penerima Layanan, tapi Bagian Takmir
Salah satu hal menarik dari pengelolaan Masjid Baitul Mukhlisin adalah keterlibatan jamaah dalam proses pengambilan keputusan melalui rapat rutin bulanan.
“Jamaah kita undang semua untuk rapat bulanan. Semua permasalahan kita sampaikan. Jadi, jamaah kita libatkan, kita jadikan bagian dari takmir,” tuturnya.
Pola transparansi tersebut juga diterapkan dalam pengelolaan dapur masjid. Awalnya, kegiatan memasak dilakukan secara bergantian oleh ibu-ibu jamaah. Seiring meningkatnya kebutuhan pelayanan, disepakati penggunaan tenaga profesional secara penuh waktu untuk menangani dapur, sementara ibu-ibu tetap terlibat sebagai relawan.
Kini, dapur Masjid Baitul Mukhlisin mampu menyiapkan 1.000 hingga 5.000 porsi makanan. Pada peringatan Milad Muhammadiyah yang dihadiri sekitar 10.000 orang, dapur masjid bahkan dipercaya menyediakan konsumsi bagi seluruh peserta.
Keteladanan Pengurus Menjadi Modal Awal
Suwardi menekankan pentingnya komitmen dan keteladanan pengurus. Sembilan orang takmir inti mengawali komitmen dengan berinfak terlebih dahulu sebelum mengajak jamaah.
“Pertama-tama adalah takmir dulu yang infak ke Masjid Baitul Mukhlisin. Kita harus memberikan contoh terbaik. Jangan hanya mengajak orang lain, tetapi pengurusnya sendiri tidak mau berkorban,” tegasnya.
Dari keteladanan tersebut, terkumpul dana awal yang menjadi modal menjalankan program masjid. Penggalangan dana kemudian diperluas melalui infak jamaah, infak Jumat, wakaf, dan dukungan berbagai pihak.
Mengembangkan Badan Usaha Milik Masjid (BUMM)
Strategi lain yang ditempuh adalah mendirikan Badan Usaha Milik Masjid (BUMM) setelah menganalisis kebutuhan bahan pokok masyarakat sekitar. Swalayan dikembangkan dengan dukungan jamaah, wakaf tunai, serta kolaborasi dengan PDM.
Dengan demikian, masjid tidak hanya mengandalkan infak untuk membiayai kegiatan, tetapi juga membangun kemandirian ekonomi melalui usaha produktif.
BankZiska: Modal Rp20 Juta Berputar Jadi Lebih dari Rp4 Miliar
Setelah mempelajari pengelolaan masjid, rombongan PRM Wage mendapatkan materi tentang pemberdayaan ekonomi umat melalui BankZiska Ponorogo.
Direktur BankZiska, Ustadz Faruq Ahmad Futaqi, menjelaskan bahwa BankZiska merupakan Bantuan Keuangan Berbasis Zakat, Infak, Sedekah, dan Dana Sosial Keagamaan. Program ini hadir sebagai solusi pembiayaan bagi pelaku usaha mikro yang kesulitan mengakses perbankan formal dan rentan terjerat rentenir.
BankZiska dimulai dengan modal awal sekitar Rp20 juta. Melalui pengelolaan yang amanah dan profesional, dana kelolaannya kini berkembang pesat hingga berputar lebih dari Rp4 miliar.
Membantu Masyarakat Keluar dari Jeratan Rentenir
Ustadz Faruq menguraikan bahwa pelaku usaha mikro kerap membutuhkan pinjaman kecil (Rp500 ribu – Rp1,5 juta) yang tidak terjangkau perbankan formal. Kondisi ini dimanfaatkan rentenir dengan proses cepat tanpa jaminan, namun dengan bunga mencekik dan penagihan intimidatif.
“Uangnya diantar, tagihannya diambil, mudah cair, cukup KTP beres. Yang penting cara nagihnya galak,” ungkap Ustadz Faruq menggambarkan praktik rentenir (bank titil).
BankZiska hadir memutus rantai tersebut melalui pembiayaan tanpa bunga dan pendampingan usaha yang manusiawi.
Dana ZIS: 80% Produktif, 20% Konsumtif
BankZiska menerapkan arahan pendayagunaan dana ZIS dengan porsi 80 persen untuk kegiatan produktif (pemberdayaan usaha) dan 20 persen untuk kegiatan konsumtif/karitatif (bantuan darurat).
Sebagai salah satu pilar pemberdayaan LAZISMU, program ini diarahkan memberikan dampak jangka panjang bagi penerima manfaat agar mandiri secara ekonomi.
Kemudahan Pelayanan Tetap Akuntabel
Meskipun memberikan kemudahan akses, BankZiska tetap menerapkan standar akuntabilitas yang ketat via administrasi, akad, dan pelaporan keuangan yang transparan.
“Awalnya niatan BankZiska ini ingin seperti bank titil, tidak perlu kertas-kertasan. Tetapi kita tidak bisa begitu, karena harus mempertanggungjawabkan dana yang dikelola,” jelas Ustadz Faruq.
Oleh-oleh Berharga untuk Kemajuan Masjid di Wage
Bagi rombongan PRM Wage (Ranting Unggulan Nasional 2018 & Best of the Best 2025), studi tiru ini membawa dua pelajaran besar: 1. Masjid perlu dikelola secara profesional dengan menggerakkan seluruh potensi persyarikatan, jamaah, dan masyarakat. 2. Lembaga keagamaan harus hadir memberikan solusi konkret bagi persoalan ekonomi umat.
Pengalaman ini akan menjadi bekal bagi PRM Wage beserta takmir Masjid Al Ikrom, Masjid Al Hikmah, dan Masjid Al Ilham untuk terus berinovasi mewujudkan masjid yang makmur dan memberi manfaat seluas-luasnya bagi masyarakat.